轉(zhuǎn)載：邵海燕

很多安全人員經(jīng)常郁悶，自己付出了那么多，怎么還是得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定？于是常常感嘆自己沒(méi)有遇到好老板。

是的，我們都不太可能那么幸運(yùn)地碰到像美孚石油公司CEO那樣支持安全的領(lǐng)導(dǎo)。一張圖就能勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。啥也不說(shuō)了，先上圖震撼一下你。

也不會(huì)那么幸運(yùn)地碰到像保羅?奧尼爾Paul O’Neill那樣的總裁 。1987年美國(guó)鋁業(yè)困難重重、舉步維艱，他上任后只提出了一個(gè)很小、基本、易于考核并適合所有人的小指標(biāo)，即：

奧尼爾要求，出現(xiàn)可記錄工傷事故必須24小時(shí)內(nèi)報(bào)給他，并同時(shí)提出不再發(fā)生此類事故的對(duì)策，做到了的就晉升，做不到的就撤職。

他任職美鋁公司 Alcoa公司期間，從 1987年至2000年，Alcoa公司的市場(chǎng)價(jià)值從1986年 的 30億美金增長(zhǎng)到 2000年的270.53億美金，凈利潤(rùn)從2億美金增長(zhǎng)到14.8億美金。

他是怎么做到的？

在他1987年第一次上臺(tái)面對(duì)股東會(huì)時(shí)，他說(shuō)：我想談?wù)勱P(guān)于工人安全。整個(gè)房間都鴉雀無(wú)聲了，股東們都太出乎意料了，股東們只想聽(tīng)新任CEO告訴他們?nèi)绾螢楣蓶|創(chuàng)造更大利益。你來(lái)干嘛跟我們談?wù)劰と说陌踩?？?。?/span>

事實(shí)證明尊重生命安全能極大地提升員工的士氣，讓大家在受重視的前提下全力以赴做事。

GE公司的總裁也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，EHS是我們公司的DNA。

這都是別人家的老板

我們中的絕大部分人都沒(méi)有那么好命，能遇到像美孚石油、美鋁公司總裁以及GE公司總裁這樣的老板，我們碰到的很多都是對(duì)安全不重視、不太重視、根本不重視的企業(yè)老板。

那我們也不是束手無(wú)策，既然我們沒(méi)有選擇離開(kāi)這個(gè)企業(yè)、這樣的老板，我們就要?jiǎng)觿?dòng)腦筋影響老板，讓老板心服口服的重視安全起來(lái)。
——有什么好方法嗎？
——有的。
中國(guó)早就有老話叫：因地制宜。
不重視的老板有個(gè)通病就是“要錢(qián)不要命”， 那咱們就直達(dá)老板內(nèi)心，用錢(qián)戳戳他的心窩窩吧。
本文此次只談錢(qián)，不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，不談感情，不談發(fā)生事故一條鮮活的生命逝去了，再多的賠償也不能挽回一條鮮活的生命、不能挽回一個(gè)完整的家庭的損失，發(fā)生事故會(huì)造成一輩子良心的煎熬………這些都不談，此次只談錢(qián)。

用算賬的方式讓鉆錢(qián)眼里的老板眼前一亮，從而知道作為企業(yè)的安全人員是多么有價(jià)值！配一句四川話這里過(guò)過(guò)癮：“用錢(qián)敲一敲你的腦殼”。

企業(yè)老板能做到老板那個(gè)位置，一定也不是白給的，最起碼在有些方面要比我們強(qiáng)，只是我們對(duì)安全太專一了，不能站在老板的角度看問(wèn)題想事情。這次，如果您能拿出一份滿紙都是孔方兄的PPT拿給老板看，保準(zhǔn)他的眼珠子都會(huì)冒出來(lái)，從此高看你三分。那這個(gè)賬要怎么算哪？

別急，先從事故的代價(jià)說(shuō)起和算起。

我以前在舉辦中國(guó)區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，為期兩天，其中有半天時(shí)間安排是“事故的代價(jià)”。這個(gè)部分就是算一算咱們工廠從2010年到2014年損時(shí)工傷事故給公司造成了多少損失。當(dāng)然這些計(jì)算還沒(méi)有包括公司社會(huì)聲譽(yù)的損失以及因此給員工帶來(lái)的士氣低落的損失。當(dāng)時(shí)我拿了一個(gè)工廠舉例，那個(gè)工廠由于經(jīng)營(yíng)不善和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，本已經(jīng)不怎么賺錢(qián)了。經(jīng)過(guò)算賬，總經(jīng)理愣住了，他沒(méi)有想到一個(gè)事故會(huì)帶來(lái)這么大的損失。下面，來(lái)看看這個(gè)工廠的具體例子。

從2010年到2014年工廠共有5個(gè)損時(shí)工傷事故發(fā)生，從這張表格統(tǒng)計(jì)可以看出來(lái)，這5起工傷花費(fèi)的治療費(fèi)共計(jì)：162,629RMB，這部分是直接損失；工廠還支出了休工期間的工資、替補(bǔ)人員工資、護(hù)理費(fèi)、事故后改進(jìn)費(fèi)用、離職時(shí)補(bǔ)償了一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金以及一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)償金等等共計(jì)1,228,427RMB。

直接損失加上間接損失共計(jì)：1,391,056RMB.。

也就是說(shuō)企業(yè)因?yàn)檫@5起損時(shí)工傷實(shí)際支出了139萬(wàn)余。這139萬(wàn)只是企業(yè)的支出，還不包括企業(yè)聲譽(yù)的損失。

那么按照機(jī)械加工行業(yè)盈利水平來(lái)說(shuō)，要想得到這139萬(wàn)余的純利潤(rùn)，最起碼需要一個(gè)1390萬(wàn)元的大訂單。問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，是拿到一個(gè)1390萬(wàn)元的大訂單容易，還是企業(yè)不發(fā)生這些事故容易？

大家都知道，銷售員要想拿到一個(gè)千萬(wàn)元的合同要使出多大的力氣，甚至陪酒陪尊嚴(yán)賠上健康，也不見(jiàn)得能從客戶那里拿到這么大的合同，因?yàn)榭蛻羰巧系郏系鄣囊庵静灰阅愕牡囊庵径D(zhuǎn)移。而工廠就不一樣了，員工是工廠自己招聘的、選用的，機(jī)器是千挑萬(wàn)選采購(gòu)進(jìn)來(lái)的，EHS體系是你們根據(jù)自己的情況建立起來(lái)的，控制工傷事故比起拿到這一千多萬(wàn)的合同要容易辦到。因?yàn)楣S在我們控制之下，而客戶無(wú)法控制。

回到這個(gè)工廠的案例，如果當(dāng)初我們的那個(gè)工廠拿出這一千多萬(wàn)加大本質(zhì)安全投入，給員工提供一個(gè)健康安全的工作環(huán)境，建立持續(xù)改善的EHS系統(tǒng)，各種措施到位，即使員工疏忽大意都不可能發(fā)生工傷事故。這個(gè)賬算下來(lái)，企業(yè)在預(yù)防事故上該投入就投入吧，不發(fā)生重大事故就是賺訂單、賺合同！

美國(guó)有一個(gè)網(wǎng)站叫Safety Management Group, 是按照直接損失的四倍計(jì)算的，大家也可以參考一下。

2015年《關(guān)于調(diào)整工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的通知》71號(hào)文件，明確將行業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)類別劃分為八類，風(fēng)險(xiǎn)程度由低到高。共計(jì)一類至八類行業(yè)，對(duì)應(yīng)其不同的工傷風(fēng)險(xiǎn)程度，基準(zhǔn)費(fèi)率不同從0.2%到1.9%，而且行業(yè)中也劃分了不同檔次。有些省市還規(guī)定了，安全生產(chǎn)做得好工傷保險(xiǎn)費(fèi)率可降一半。還有些地方政府規(guī)定：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)達(dá)二級(jí)，可在原工傷保險(xiǎn)費(fèi)率檔次基礎(chǔ)上行下浮一個(gè)檔次；達(dá)到一級(jí)的，下浮兩個(gè)檔次；列入安全生產(chǎn)“紅名單”滿一年以上的企業(yè)，可下浮一個(gè)檔次；而納入“黑名單”的企業(yè)，將上行至所屬行業(yè)的最高費(fèi)率檔次。

下面有一個(gè)很好的因?yàn)榘踩鹿式档?，可以帶?lái)保險(xiǎn)費(fèi)率的下降，為 企業(yè)省下真金白銀的例子。

此案例來(lái)源于佛山日?qǐng)?bào)：

伊之密安全生產(chǎn)及環(huán)境管理部副經(jīng)理涂開(kāi)朗給記者算了一筆賬。目前，伊之密的員工為2000人左右，每年工傷保險(xiǎn)支付費(fèi)用總額約80萬(wàn)元，費(fèi)率為1.13%，如果將工傷費(fèi)率調(diào)整為3個(gè)檔次，分別是0.80%、1.13%、1.20%，意味著每年工傷保險(xiǎn)支付總額預(yù)計(jì)為60萬(wàn)、80萬(wàn)、90萬(wàn)。如果企業(yè)全年完成政府的安全指標(biāo)并評(píng)選為佛山標(biāo)桿企業(yè)就按0.8%的費(fèi)率，企業(yè)可每年少支付20萬(wàn)元；如果剛好完成政府指標(biāo)，就按現(xiàn)在的費(fèi)率即1.13%； 如果沒(méi)有完成政府下達(dá)的指標(biāo)，就按1.20%費(fèi)率，企業(yè)每年要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上每年多支付10萬(wàn)元。

所以，可以看出，事故頻發(fā)對(duì)企業(yè)有很大的影響，工傷、事故可以導(dǎo)致工傷保險(xiǎn)費(fèi)率上浮， 而降低和減少事故，可以帶來(lái)保險(xiǎn)費(fèi)率的下降。真的可以為企業(yè)省下真金白銀?。?/p>

發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定最高可以罰企業(yè)2000萬(wàn)元。出處是：《安全生產(chǎn)法》第109條 （四）發(fā)生特別重大事故的，處五百萬(wàn)元以上一千萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬(wàn)元以上二千萬(wàn)元以下的罰款。

1. 為了避免發(fā)生事故，安全生產(chǎn)法規(guī)定了企業(yè)的主體責(zé)任，如果這些落實(shí)不好。潛在被罰款的損失是（這里取的罰款額是安全生產(chǎn)法的上線）：

• ·安全投入不落實(shí)，20萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十條

• ·負(fù)責(zé)人不落實(shí)安全職責(zé)，5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十一條

• ·公司100萬(wàn)，老板個(gè)人省5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十五條。

• ·重大危險(xiǎn)源管理等重要工作，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十六條

• ·重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十八條

• ·進(jìn)行隱患排查整改，公司50萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十九條

• ·承包單位資質(zhì)審查，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人2萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百條

• ·對(duì)多單位同區(qū)域作業(yè)的安全管理，公司5萬(wàn)，老板個(gè)人1萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零一條

• ·依法規(guī)范勞動(dòng)協(xié)議，公司10萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零三條

• ·貫徹落實(shí)、培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人2萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零五條

• ·還有很多，要想好好給老板談，就自己好好閱讀并摘錄新安全生產(chǎn)法吧。

  
  
  

2. 上黑名單的代價(jià)，讓你經(jīng)營(yíng)舉步維艱，從而不能生存。

2015年7月29日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”管理暫行規(guī)定》，其中：第十一條 各省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)可參照本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本地區(qū)的實(shí)施辦法，由省級(jí)安全監(jiān)管局統(tǒng)一組織實(shí)施。上黑名單就意味著什么？除了該國(guó)家級(jí)黑名單管理規(guī)定，還有省級(jí)黑名單管理規(guī)定、地市級(jí)黑名單管理規(guī)定！

進(jìn)入黑名單意味著什么？被重點(diǎn)監(jiān)管、評(píng)優(yōu)一票否決、新增建設(shè)項(xiàng)目、土地、金融等受限制評(píng)選勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑸鲜衅髽I(yè)綠色通道、各級(jí)政府評(píng)選的質(zhì)量獎(jiǎng)、省名牌產(chǎn)品等等，統(tǒng)統(tǒng)和老板無(wú)關(guān)！與企業(yè)無(wú)關(guān)！

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最嚴(yán)厲的處罰莫過(guò)于被剝奪存在的權(quán)利！

昆山8.2粉塵爆炸事故：2014年12月30日，中榮公司被處以規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并被給予取締。

天津港爆炸后天津瑞海公司也被勒令取締，從地球上消失了。

因?yàn)槭鹿?，企業(yè)沒(méi)有了存在的權(quán)利！

除了上面企業(yè)發(fā)生事故實(shí)際和間接損失的計(jì)算，我們都能知道發(fā)生事故企業(yè)會(huì)有真金白銀的和信譽(yù)的流失。但有一些事情，確實(shí)因?yàn)槠髽I(yè)EHS的努力為企業(yè)剩下的，這個(gè)其實(shí)也是真金白銀的省啊。比如新頒布的2016危險(xiǎn)廢棄物名錄，含油抹布、勞保用品不再是危險(xiǎn)廢棄物，全過(guò)程不再按照危險(xiǎn)廢棄物管理。這一塊也能節(jié)省不少錢(qián)。

有一位非常著名能干的EHS達(dá)人，叫陳朝陽(yáng)。作為EHS人，曾經(jīng)合理合法為其所在企業(yè)省下千萬(wàn)多元，他是怎么做到的？

他說(shuō)：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。我通過(guò)多方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)良性的安全管理每年能為公司節(jié)省4千萬(wàn)元額外資金(非危廢鑒定處理技術(shù)節(jié)約2千萬(wàn)元、減少工傷率節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用1千萬(wàn)元、冷凝回收NMP溶劑節(jié)約1千萬(wàn)元)。我又從這筆節(jié)省的錢(qián)里抽取一部分作為公司下一年的安全專項(xiàng)資金，再用來(lái)完善各種制度與防護(hù)用品。這樣就形成一個(gè)不斷循環(huán)的良性過(guò)程，讓公司創(chuàng)造了節(jié)約生產(chǎn)成本與提升安全水平雙贏的局面。在公司，很多人都叫我“省錢(qián)達(dá)人”，因?yàn)槲铱偰軓母鱾€(gè)方面為公司節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)又能確保安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提升。比如，為了消除電池泡水后膨脹起火的安全隱患，我們對(duì)鋰離子電池做泡水試驗(yàn)。最后，我們研究出采用對(duì)電路板噴涂三防漆防范電解短路起火的特殊方法。此研究幫助我們解決了電動(dòng)汽車泡水電池膨脹的事故，避免了480萬(wàn)元的損失。而對(duì)于重點(diǎn)危險(xiǎn)源的防控，我們則會(huì)投入大量資金，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)。

在文章的最后，筆者想引用英特爾公司的案例來(lái)結(jié)束。早在80年代，EHS 在英特爾被定義為幫助 “脫離監(jiān)獄”的不得已行為，但隨著對(duì)于EHS的影響以及理解的不斷深入，EHS而今成為了幫助企業(yè)節(jié)省開(kāi)支、保證員工身體健康，提升企業(yè)知名度的有效指導(dǎo)，英特爾公司副總裁Brian Krzanich在2008年7月舉行的SEMI EHS午宴上說(shuō)。英特爾EHS: 為企業(yè)省錢(qián)，為員工健康 ！（引用自SEMI 編輯馮磊）。

看了這些，安全人員們是不是認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，從而能夠去影響自己的老板真正重視安全？一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看完你給他算的EHS賬目，相信一定會(huì)對(duì)你刮目相看，認(rèn)可你在企業(yè)中的價(jià)值的。