超碰超碰,最近最新中文字幕大全免费,99久久人妻精品,精品人成在线观看国产

新疆某電廠2號機組5月連續(xù)兩起非停事件報告

一、 5.19非停事件

 

(一)事件經過

 

新疆公司某電廠2號機組(66萬千瓦),2020 51905:05,機組58萬千瓦負荷運行,DEH控制器故障誤發(fā)汽輪機危急遮斷信號,機組跳閘。熱態(tài)啟動過程中,運行人員盲目操作致使汽輪機調門反復開關,EH油壓降低至保護動作值機組跳閘。

52006:59機組重新并網。

 

(二)原因分析

 

DEH 控制器部分已定義但沒有使用的SOE點掃描周期出廠設置錯誤(應設置為100ms,實際設置為1s),運行中報錯;控制器內存在部分無用點,運行中報錯。兩種錯誤信息長期累積致使控制器重啟,開關量輸出點翻轉導致機組跳閘。

 

(三)暴露問題

 

1.新投機組技術管理不規(guī)范。機組調試期間,在DEH系統(tǒng)組態(tài)過程中存在不規(guī)范的操作行為,正式投產前沒有聯(lián)系設備廠家對控制器邏輯組態(tài)及數(shù)據(jù)庫進行詳細的檢查,未發(fā)現(xiàn)存在的問題,隱患排查不到位。

2.專業(yè)人員敏感性不強。在本次非停發(fā)生前,DEH控制器已多次發(fā)出報警信息,在廠家人員口頭答復此報警不影響控制器運行后,專業(yè)人員風險意識不足,沒有及時安排廠家人員到廠進行徹底檢查,未及時切斷由異常到障礙的發(fā)展鏈條。

3.異常處理思路不清晰。機組跳閘后急于恢復機組運行,出現(xiàn)負荷無法正常升起問題時,沒有徹底查清原因,盲目增加負荷指令并手動干預調門自動調節(jié)。

 

(四)防范措施

 

1.利用最近的停機機會聯(lián)系控制系統(tǒng)廠家對系統(tǒng)組態(tài)、網絡配置、控制器邏輯組態(tài)、數(shù)據(jù)庫等進行全面檢查,排除控制系統(tǒng)內存在的安全隱患。

2.加強DCSDEH控制系統(tǒng)的日常巡檢工作,當出現(xiàn)報警信息后,及時聯(lián)系設備廠家徹底查清問題原因,盡快消除設備隱患,禁止對報警信息僅以復位方式進行處理。

3.機組啟動時若出現(xiàn)異常情況,應組織技術人員徹底查清原因,杜絕違章指揮、盲目操作。

 

(五)責任考核

 

依據(jù)《公司事故調查管理辦法》、《公司安全生產工作獎懲管理辦法》,對相關責任人進行考核,明細如下:

1維護部熱控一班班長郭某2000

2維護部熱控副點檢長姚某某1000

3維護部熱控點檢長段某某800

4維護部副主任田某某800

5維護部支部書記周某800

6維護部主任陳某800

7設備部熱控主管馬某800

8設備部副主任郭某某500

9設備部主任劉某某500

10廠領導檢修副總工程師500

11廠領導副總經理3000

12廠領導總經理1000

13廠領導黨委書記1000

 

二、5.20非停事件

 

(一)事件經過

 

電廠2號機組(66萬千瓦),2020 52011:10,機組37萬千瓦負荷運行,汽水分離器溫度高保護動作,鍋爐MFT,機組跳閘。

52019:36機組重新并網。

 

(二)原因分析

 

負荷指令波動過程中,機組煤量、給水量大幅變化,運行人員手動干預不及時,水煤比失調,給水對水冷壁冷卻效果變差,汽水分離器出口溫度快速上升達保護動作值。

 

(三)暴露問題

 

1.運行管理不到位,人員專業(yè)技術水平不足。機組負荷指令變動時,運行人員未充分考慮負荷偏差及主汽壓力偏差對水煤比的影響,未及時發(fā)現(xiàn)分離器出口溫度快速上升趨勢,對給水流量干預不及時,調整幅度不夠,最終導致分離器出口溫度高保護動作。

2.運行技術措施不全,參數(shù)異常預警手段不完善。發(fā)電部未針對汽水分離器出口溫度高問題制定相應的技術措施,且汽水分離器溫度高未設置聲光報警,DCS畫面報警值與動作值過于接近,異常情況下無法及時提醒運行人員。

3.對同類非停事件教訓吸取不深刻。集團公司內部已發(fā)生多起由于分離器出口溫度高導致的機組跳閘事件,電廠和新疆公司均未足夠重視,降非停行動計劃落實仍存在差距。

 

(四)防范措施

 

1.針對運行人員的技術薄弱環(huán)節(jié),利用仿真機進行專項技術培訓,定期開展事故演練,全面提升運行人員專業(yè)技術水平和應急處置能力。

2.制定防止分離器出口溫度高技術措施,并組織學習落實。優(yōu)化汽水分離器出口溫度高報警定值,全面梳理涉及主保護以及各主要輔機跳閘條件的聲光報警項目,對缺少的項目進行補充完善。

3.認真學習集團公司下發(fā)的非停報告,深刻吸取教訓,舉一反三。進一步加強對運行日常危險點分析、事故預想、降非停措施落實工作的動態(tài)管理。

 

(五)責任考核

 

依據(jù)《發(fā)電有限公司事故調查管理辦法》、《發(fā)電有限公司安全生產工作獎懲管理辦法》,對相關責任人進行考核,明細如下:

1發(fā)電部三值機組長王某2000

2發(fā)電部三值值長楊某1000

3發(fā)電部副主任劉某800

4發(fā)電部副主任張某某800

5發(fā)電部主任雷某某800

6設備部主任劉某某500

7廠領導副總經理3000

8廠領導總經理1000

9廠領導黨委書記1000