田莊煤礦“4.2”放炮事故案例分析
2004年4月2日1時30分，臨沂礦務(wù)局田莊煤礦采煤二區(qū)在11705工作面回采時，發(fā)生一起放炮事故，死亡1人、重傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失5.8萬元。
事故的直接原因：宋付友、郭召東在處理瞎炮時違章作業(yè)，打眼過程中鉆頭鉆到瞎炮上發(fā)生爆炸是事故發(fā)生的直接原因。
《煤礦安全規(guī)程》與《11705采煤工作面作業(yè)規(guī)程》均規(guī)定：處理瞎炮時，必須在距拒爆炮眼0.3米以外另打與拒爆炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。
事故的間接原因：
1、區(qū)隊現(xiàn)場安全管理不到位是事故發(fā)生的主要原因。
《煤礦安全規(guī)程》第三百四十二條與《11705采煤工作面作業(yè)規(guī)程》中均規(guī)定：處理拒爆、殘爆時，必須在班組長指導(dǎo)下進(jìn)行。但是當(dāng)班發(fā)現(xiàn)瞎炮后，班長任廣祥安排放炮員金繼倫重新連線放炮，在未引爆的情況下，安排打眼工宋付友、采煤工郭召東二人重新打眼，裝藥起爆處理瞎炮，然后去從事其它工作，沒有在現(xiàn)場指揮處理。
2、礦沒有對所有電雷管逐個做全電阻檢查，致使該工作面經(jīng)常出現(xiàn)瞎炮也是事故發(fā)生的主要原因。
《煤礦安全規(guī)程》第三百零九條規(guī)定：電雷管在發(fā)給爆破工前，必須用電雷管檢測儀逐個做全電阻檢查。礦只是對電雷管進(jìn)行數(shù)量極少的抽查。
3、工作面勞動組織不合理是事故發(fā)生的重要原因。
《煤礦安全規(guī)程》第三百四十二條規(guī)定：處理拒爆、殘爆應(yīng)當(dāng)班處理完畢，如果當(dāng)班未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工交接清楚。該工作面在生產(chǎn)組織上，采取“放交班炮”的組織方式，致使當(dāng)班放炮出現(xiàn)的瞎炮不能當(dāng)班及時處理，留到下一班處理時，下一班的人員難以很清楚地了解瞎炮的準(zhǔn)確位置和炮眼角度等，因而埋下了事故隱患。
4、職工安全培訓(xùn)和教育不到位是事故發(fā)生的又一重要原因。
班長、工人的安全生產(chǎn)意識差，沒有按照規(guī)程要求處理瞎炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
案例二：觸響瞎炮(打響瞎炮)
事故時間：2001年11月9日20：30
事故地點(diǎn)：1304膠順
事故單位：濟(jì)三煤礦普掘二區(qū)
傷者：馮相彬，男，現(xiàn)年25年，掘砌工，工齡2年;宋延昌，男，現(xiàn)年25年，掘砌工，工齡2年。
事故經(jīng)過：當(dāng)天工區(qū)值班區(qū)長張代禮在中班班前會安排的生產(chǎn)任務(wù)是：迎頭起底、打幫部錨桿掛網(wǎng)。班前會特別強(qiáng)調(diào)了1304膠順在爆破過程中，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢、三保險”及“三連鎖”制度，出現(xiàn)瞎炮時必須按規(guī)程處理，當(dāng)班處理不完的必須在現(xiàn)場詳細(xì)交接班。中班下井接班后，在迎頭起底，18時左右起底工作完成。跟班隊長張宜華安排放炮員張書山去迎頭檢查，張書山查后中班起底的地方?jīng)]有瞎炮，用耙裝機(jī)將起底的矸石倒出迎頭后，副工長李強(qiáng)安排人員將風(fēng)鉆、風(fēng)水繩拉到迎頭，在距迎頭4.1米范圍內(nèi)打錨桿。馮宋二人在右?guī)痛蛳虏垮^桿眼，馮點(diǎn)眼宋打鉆。約20：30左右，當(dāng)打到距迎頭4.1米距底板0.9米的第11根錨桿眼時，剛剛打進(jìn)150mm深，就將一瞎炮打響，造成馮相彬面部上、下顎軟組織受傷，宋雙眼下眼皮處被矸石崩傷。
事故原因：
1、馮、宋打眼前，未認(rèn)真查看殘眼是否有瞎炮，打眼打響瞎炮，是造成此次事故的直接原因。
2、跟班隊長張宜華、副工長李強(qiáng)、放炮員張書山檢查不仔細(xì)，是造成此次事故的主要原因。
3、8號夜班出現(xiàn)瞎炮未詳細(xì)檢查、認(rèn)真交接，埋下事故隱患。8號早班處理瞎炮，處理結(jié)果沒有跟蹤落實是否處理完，處理過程中是否留有瞎炮埋下隱患，是造成此次事故的主要原因之一。
4、區(qū)隊安全教育和安全管理不力，對原出現(xiàn)的瞎炮處理沒有重點(diǎn)管理和起底、打錨桿時沒有重點(diǎn)要求是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個原因。
5、礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門在火藥放炮管理上管不嚴(yán)、查不細(xì)，存在明顯漏洞。
防范措施:
1、采取針對性措施，將火藥放炮管理存在的問題解決好(出現(xiàn)瞎炮原因、瞎炮處理的檢驗)。
2、制定火藥放炮方面的管理文件，并抓好落實。
3、針對現(xiàn)場實際從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，尤其對各類隱患有跟班人員及驗收員跟蹤檢查驗收與落實。
4、針對新職工較多，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，保證措施的內(nèi)容在現(xiàn)場得到落實和嚴(yán)格執(zhí)行。