蒲白礦務局朱家河煤礦“10.13”頂板事故案例分析

采一隊2006年10月13日零點班， 12506綜采工作面機尾處發(fā)生頂板事故，冒落石塊滾動擠壓傷亡一人。

一、事故經過：10月13日零點班，工作面機尾12m放完震動炮，3時30分采煤機從距機尾25m處向機尾割煤，割完煤后，機組從機尾向機頭方向反刀拾煤。在距機尾21.3m處，由于該段處于地質變化帶，煤層松軟，上部呈魚鱗片狀，工作面采高不夠，機組切割部不能順利通過，于是在該處作業(yè)的支架工吳某將第58架支架前梁收回。當機組后滾筒運行到第58架支架下時，機組液壓升降系統(tǒng)發(fā)生故障，機組司機停機檢修，吳某就將收回的支架前梁向前支設，這時頂板來壓，冒落一塊(1.5m×1.1m×1.05m)不規(guī)則石塊，砸在機組后滾筒上，石塊反彈到工作面刮板運輸機上,并沿刮板運輸機向機尾方向滑去，在機尾過渡槽石塊被擋住，翻倒在煤壁側，將正在該處作業(yè)的姚某擠壓，經搶救無效死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：冒落石塊滾動，擠壓姚某致死。

2、重要原因：

(1)姚某違反作業(yè)規(guī)程，進入煤壁側作業(yè)。

(2)大坡度段割煤技術措施不健全。

(3)機組通過地質變化帶措施不力。

(4)吳某操作違反作業(yè)規(guī)程，冒險蠻干。

3、間接原因：

(1)職工的安全教育不夠，“安全第一，預防為主”思想樹立不牢，自保意識差。

(2)職工操作不規(guī)范，技術素質較差。

(3)現場生產管理薄弱，監(jiān)督管理不到位。

三、事故點評：

針對這起事故，從以下幾個方面來加以點評：

1、對于機采工作面大坡度段的安全管理，必須制定有針對性的技術防范措施。設置警戒的安全距離必須根據工作面底板角度科學、合理地確定，不能不根據實際、一成不變地確定為20米，這起事故的發(fā)生地點在距機尾23米處可以印證這一點。

2、管理人員未在現場把規(guī)程落到實處。機組運行期間規(guī)程明確規(guī)定煤壁側不允許站人，在現場的茬長、班長、驗收員、跟班副隊長、安檢員，如果有一人能夠對此項規(guī)定做到認真落實，事故就可以避免，遺憾的是沒有人做到。

3、當日7時10分左右是交接班時間段，也是事故發(fā)生的特殊時段。當時姚某因為急著完工，從而造成盲目蠻干，釀成事故。

這起事故提醒我們，要切實加強交接班前后薄弱時段的安全管理。