1、事故經(jīng)過 2009 年 7 月 15 日 10 時(shí) 20 分，燒結(jié)廠回轉(zhuǎn)窯 1#皮帶跑偏，主控室操作工楊某通知王某找沈 某處理 1#皮帶跑偏，10 時(shí) 45 分，沈某用電話通 知楊某說處理完畢，可以起車了。10 時(shí) 50 分起 車，幾分鐘后，主控室操作員楊某從主控到電視 畫面上看到沈某好象碰到手了，馬上順停，看到情況不好，然后全停，這時(shí)沈某打電話告訴楊某 手臂斷了，楊某馬上通知王某、于某等人馬上去現(xiàn)場(chǎng)處理， 。11 點(diǎn) 10 分，沈某被送到醫(yī)院搶救。

2、事故分析 直接原因 沈某違章操作，沒有按照操作要求停機(jī)處理， 在未停機(jī)狀態(tài)下用擦機(jī)布?jí)|皮帶調(diào)整皮帶跑偏， 左臂被運(yùn)轉(zhuǎn)中的皮帶絞入，造成左臂拉斷是造成 事故的主要原因。 沈某在第一次處理時(shí)，通知了主控室進(jìn)行了停機(jī)處理，處理后發(fā)現(xiàn)皮帶仍在跑偏，在沒有通 知主控室停機(jī)的情況下就擅自進(jìn)行處理跑偏，心 存僥幸，明知有絞入的危險(xiǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。 間接原因 燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員及安環(huán)處駐廠安全工程師，雖然針對(duì)近期下雨天氣，物料潮濕帶 水，皮帶打滑跑偏的生產(chǎn)問題，在調(diào)度會(huì)做了強(qiáng) 調(diào)和安排，也傳達(dá)到了操作員工，但是對(duì)于員工 的貫徹落實(shí)情況監(jiān)督管理不到位。習(xí)慣性違章操作沒有得到有效的糾正。燒結(jié)廠皮帶傷人事故已 經(jīng)發(fā)生多起，然而沒有讓員工真正的吸取事故教 訓(xùn)，在安全管理上存在漏洞，安全教育不到位， 責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)格，措施不到位。

班組長(zhǎng)履行工作職責(zé)有空缺。 班長(zhǎng)康某班組安 全管理有缺陷，對(duì)于習(xí)慣性違章的現(xiàn)象糾正不及時(shí)。日常監(jiān)督檢查不細(xì)、不徹底。規(guī)章制度沒有很 好的貫徹落實(shí)。 班組班前、 班后會(huì)安全教育針對(duì)性 不強(qiáng)， 沒有達(dá)到公司規(guī)定組織開展活動(dòng)的要求和目 的，存在安全管理隱患。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)班組安全管理工作不細(xì)， 對(duì)于規(guī)章制 度執(zhí)行情況底數(shù)不清， 安全責(zé)任制落實(shí)不到位， 班 組活動(dòng)監(jiān)督檢查缺失。

3、事故預(yù)防措施（1） 按照皮帶工安全操作規(guī)程作業(yè)， 、 禁止在 不停機(jī)狀態(tài)下處理皮帶跑偏。 （2） 對(duì)需要處理皮帶跑偏時(shí)時(shí)， 、 必須先通知 主控，停機(jī)停電，掛上檢修牌，并設(shè)一人監(jiān)護(hù)方可 進(jìn)行作業(yè)，做好安全和互保措施。（3） 駐廠安全工程師協(xié)助班組長(zhǎng)要針對(duì)本作 、 業(yè)區(qū)的崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)格查處。 對(duì)崗位操作 要認(rèn)真分析并進(jìn)行糾正。（4） 各單位要針對(duì)此次事故認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)， 、 吸取 事故教訓(xùn)，舉一反三，開展反違章活動(dòng)，對(duì)于“三 違”人員進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)處理。