一、事件前工況

　　輸煤院外二、九流程運行，院內(nèi)主上煤A路上煤，設(shè)備運行正常。

　　二、事件經(jīng)過、損失及恢復(fù)情況

　　經(jīng)過情況：

　　2007年8月26日燃除部輸煤專業(yè)運行四班當(dāng)班，3：01分，輸煤二段值班員匯報調(diào)度輸煤廊道有煙味，調(diào)度立即安排檢查，發(fā)現(xiàn)6/3棧橋有煙，隨后值班員又匯報6/3尾部導(dǎo)料槽子著火了，調(diào)度立即組織人員救火，3：29分，6/3皮帶火被撲滅。

　　損失情況：

　　經(jīng)現(xiàn)場核實本次著火共計燒損6/3皮帶30米，直接損失折合人民幣約 1.35萬元。

　　恢復(fù)情況：

　　6/3皮帶火被撲滅后，輸煤專業(yè)立即組織人員進行搶修，更換燒損的皮帶，粘接兩個皮帶接口，經(jīng)過31個小時的搶修，于27日10：00分6/3皮帶機恢復(fù)備用。

　　三、原因分析

　　事后調(diào)出電視監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)，8月26日1：48分，6/3尾從除塵器風(fēng)管開始往下掉火，2：22分皮帶開始著火。

　　分析認為，6/3皮帶機皮帶從尾部除塵風(fēng)管至頭部著火，主要原因是由于煤場取煤時，因煙霧大，視線不好，誤將部分火煤取到皮帶上，除塵器又將明火吸至風(fēng)管內(nèi)，管里的煤粉燃燒后落下到皮帶上將皮帶引燃。另外，由于電視監(jiān)屏人員責(zé)任心不強，從火落下到皮帶燒損有1個多小時的時間，沒有按照規(guī)定利用電視監(jiān)控進行巡視，造成火情發(fā)現(xiàn)不及時，致使事態(tài)擴大。

　　綜上所述造成本次事件的直接原因是從煤場誤取部分火煤進入皮帶系統(tǒng)引燃了6/3皮帶機皮帶。造成事件擴大的原因是輸煤電視監(jiān)屏人員不能及時發(fā)現(xiàn)火情，致使火勢不能及時得到撲救。

　　四、暴露問題

　　1、燃除部輸煤專業(yè)對輸煤系統(tǒng)火災(zāi)預(yù)防控制措施執(zhí)行不嚴，煤場取煤工作不認真，違背了禁止明火進入皮帶系統(tǒng)的規(guī)定。

　　2、電視監(jiān)屏人員不能嚴格遵守《運行管理規(guī)程》，對停運皮帶失去監(jiān)視，沒有及時發(fā)現(xiàn)火情，暴露出部分輸煤電視監(jiān)屏人員責(zé)任心差，紀律松散，工作敷衍了事。

　　3、燃除部輸煤專業(yè)運行巡檢管理制度執(zhí)行不好，巡視值班員沒有按照規(guī)定的時間進行巡檢，巡檢不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)火情。

　　五、防范措施

　　1、燃除部輸煤專業(yè)要嚴格執(zhí)行輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，抓好防范措施的貫徹執(zhí)行，火煤必須在煤場澆滅后再進入皮帶，嚴禁將火煤取上皮帶，以杜絕類似事件的發(fā)生。

　　2、燃除部輸煤專業(yè)加強日常安全管理，從職工思想入手，切實扭轉(zhuǎn)職工責(zé)任心不強的不良觀念，完善落實好各崗位巡檢及防火責(zé)任制。

　　3、燃除部輸煤專業(yè)要立即明確停運皮帶巡視和電視監(jiān)控具體規(guī)定，落實監(jiān)屏人員和巡檢值班員的職責(zé)，尤其是要強化責(zé)任，要加大對監(jiān)屏人員和巡檢值班員日常的督促、檢查、考核力度，確保職責(zé)到位。

　　4、燃除部輸煤專業(yè)、檢修部電氣專業(yè)要著手研究制定輸煤廊道加裝感溫電纜報警及自動水噴淋裝置實施方案， 9月15日前報生技科、安監(jiān)科審定。

　　5、輸煤廊道內(nèi)著火撲救人員很難進入，具體做好以下措施：

　　5.1、燃除部輸煤專業(yè)將部分消防箱位置改在廊道頭尾及中部的安全門處，以便發(fā)生火災(zāi)時安全快速撲救。本工作于11月底完成。

　　5.2、加強日常消防演練工作，特別是對正壓呼吸器、防毒面具的使用演練，確保在事故情況下安全快速撲救。燃除部列出消防演練計劃，注重演練效果，本工作于9月底完成，安監(jiān)科作好監(jiān)督。