1、事故經過
2005年3月5日下午17點30分，X公司儲配站運行工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)管網壓力下降很快，迅速向領導匯報，運營部調集人員對市區(qū)燃氣管網和調壓設施進行排查。19點20分在永安路與霍林河大街以北300米處查出漏氣點，并采取相應的應急措施，關閉漏氣點兩端的閥門。20點05分位于泄漏點13米處的家屬樓有一臥室發(fā)生爆燃，燒傷一人。
2、事故原因分析
管件對口間隙過小，整條焊縫嚴重未焊透；管線旁污水井滲漏使管線周圍產生沉降，應力集中到一點，造成焊口斷裂，天然氣溢出從地下裂縫進入居民臥室，戶主吸煙造成爆燃事故。????????? 從這起事故反應出施工操作人員責任心不強、現(xiàn)場質量控制不到位、工程管理不利。
3、事故原因與責任認定

（1）事故的主要原因：由于焊工技術水平較差至使焊縫存在嚴重缺陷，造成應力集中，承載能力降低。
（2）事故的次要原因：管線距污水井較近，其底部土層長時間受污水侵泡，形成疏松，管線自然下垂。在內因和外因的作用下使管道斷裂。
（3）責任認定：事故主要是由于施工單位質量體系不健全，自檢工序不到位檢查中出現(xiàn)盲點 ，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的質量問題。施工單位是事故的直接責任者，對本次事故負主要責任，通遼公司負有一定的管理責任。經內蒙高院終審判決，通遼新奧燃氣與朝陽煤氣安裝公司共同承擔民事賠償和醫(yī)療費等506，641.50元。
4、后續(xù)整改措施

（1）事故發(fā)生后對此名操作焊工的所有焊件重新進行檢測；對施工單位取消施工資格；加強對相關方人員資質的審查；
（2）現(xiàn)場管理員要加強工程質量管理，工序控制到點，嚴格遵循施工流程，提高隱患意識、責任心；
（3）工程部、監(jiān)理單位需要加強對工程質量的管理；
（4）組織工程設計、質量、驗收的管理制度及操作規(guī)程學習。

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